成安县交通运输局，在县委，政府的正确领导下，全面实施交通项目建设，优化提升交通运输服务水平，认真开展党的群众路线教育实践活动，交通运输事业，平稳，均衡，有序发展。
一、道路建设方面
1. 邯大线成安段北环路工程在我局及各级领导坚持不懈的努力下已于5月16日开工建设，灰土、水稳已基本完成，现进行油面作业，预计11月底完成油面铺设施工任务。
2.邯大高速全长25.5公里, 占地3255亩.征迁资金1.085亿。今年来经过耐心细致的工作，剩余的2处建筑又拆除了一处，约500平米。在完成征地拆迁工作的基础上完成了通讯、移动、电力等线路的迁移。年底实现主线全线通车任务目标。
3.邯临快速道路成安境内长15.5公里,占地1130亩,征迁资金5300万元。目前，在完成征地拆迁工作的基础上已完成线路迁移工作，临漳至商城段已建成通车。
4.京港澳高速绕城段全长14.2公里，占地1735亩，今年征地及地面附着物补偿工作已全部完成。目前京港澳高速进入路基填方阶段，正在积极协调土源。
5、基层建设年19帮扶村已全面完成。
二、干线公路养护工作方面
按照生态化、景观化、品位化的要求，加强干线道路养护管理，在邯大线进行绿色廊道建设，四月底完成建设任务。今年，共整修路肩平台280多公里，修复水毁 2100多方，清理过街排水沟6330余米，并加大清扫和隐患排查力度，全力打造了“文、绿、畅、安”与一体的公路景观，保障了公路畅通，提升了公路形象。
三、运输市场管理工作方面
1、优化运输环境，规范市场秩序。把打击非法营运作为一项重点工作去抓，大力开展“打非治违”专项治理活动，依法查处非法营运车辆“黑出租”、“黑面的”违章车辆119台次，对“黑车”起到了一定的震慑和警示作用，有效净化了客运市场。
2、狠抓源头治理，强化安全监管。从源头抓起，全面进行隐患排查，加强客货车辆技术状况监测，加大违规操作、经营运输查处力度。与全县有运输企业签订了《安全生产目标责任书》，确保运输安全无事故发生。今年春节、“五一”、端午节、中秋节、国庆节等运输高峰，积极准备，认真安排部署，使得道路运输安全四项指标全部为零，安全形势得到有效保障。
3、货运市场方面。经过认真摸排调查，上报政府审查同意对重点货运源头企业进行了公示，货运源头企业5家。同时对所有公示的货运源头企业每月进行4次巡查，巡查期间查处非法改装车辆4辆，责令其当场恢复了原状。通过严格管理，规范运输市场秩序。
四、路政和治理超限超载工作方面
1、巩固公路两侧环境综合整治工作。进一步改善和提升干线公路通行能力，实现创建“安全、畅通、优美”的道路通行环境，彻底治理在公路建筑控制区内私搭乱建、占道经营、乱倒垃圾等不良现象。共清理垃圾2000余立方米、清理私填平交道口15处，拆除非交通标志20余处、占道经营摆摊设点150余处，私搭乱建 30处。通过治理，我县道路交通环境得到明显改善。
2、加大超限超载治理工作力度。我局与纪检委、公安等部门联合执法，采取源头与路查，蹲守与流动相结合的方法，24小时严防死守，共检测车辆58500余辆，查处超限超载车辆210辆，卸载货物近千余吨，特别是55吨以上和长途运输超限超载车辆基本消除，非法超限超载行为得到有效遏制。公路桥梁得到有效保护，干线公路大面积、非正常损坏明显减少。
五、主要做法和措施
一是建全机制,强化管理。 为保证工程质量, 努力打造修建出让领导放心路、群众满意路、自己良心路，局推行目标责任管理机制。成立工程总指挥部及考核领导小组,指挥长由局长亲自担任,下设分指挥部,有副局长担任指挥长。指挥部负责总控制、总规划、总决策，分指挥部负责具体施工。工程竣工后,工程考核领导小组对所完工程进行严格考核，内容包括安全生产、工程质量、成本核算、施工工期等，实行百分考核制，根据考核结果严格兑现奖惩。
二是倒排工期，严格问责。今年，重点工程项目建设时间紧，任务重，困难大。为加快工程进度，我们把邯大高速、京港澳高速、邯临快速路等征地拆迁、协调工作，北环路工程建设按工程总量、工序细化分解到日，确定每天必须完成的工作量，按天算账，按日考核，真正做到倒排工期，挂图作战。对不能按照时间要求完成任务目标着，局将严格问责，并做严肃处理。
三是狠抓质量，强化管理。管理出效益，制度出质量。为做到所修工程成为“良心路、放心路”，每道工序，每个环节都以实验数据为依据，以工艺流程为标准，分工合作，责任到人，层层签字，道道把关。坚决杜绝违规操作，切实做到规范施工，确保所修每条道路不出现“豆腐渣”工程，不合格工程。
四是协调联动，重点突破。今年在我县境内市以上重点工程有三条，邯大高速、京港澳高速、邯临快速路。我局主要负责征地、拆迁及协调当地乡镇政府工作。在工作中，我局以大局为重，克服困难，积极工作。对一些难缠户，我们配合当地政府，多次登门做工作，晓之以理，动之以情。高对一些钉子户，无礼取闹户，如京港澳段一户奶牛养殖场多次无礼阻挠施工，在经数次劝说无效的情况下，我们在县政府的统一指挥下，联合11家单位，对该户主进行管控，确保了施工的正常进行。
尽管我们取得了一些成绩，但仍有许多不足。在明年的工作计划中，一要转变、二要发扬、三要精细、四要落实好，强力推进交通跨越式发展。
